Emprendedor para salir del hoyo hay que dejar de cavar.

Emprendedor para salir del hoyo hay que dejar de cavar. Consecuencias de la hibernación de la actividad por el COVID-19 para emprendedores y pequeños empresarios.  

En cualquier crisis la preservación de la caja (tesorería/liquidez) para poder hacer frente a los pagos es fundamental. En estas situaciones, como en muchas otras, no se muere por la cuenta de resultados, sino por la falta de liquidez. 

Objetivo: Analizar la viabilidad del proyecto. ES VIABLE o NO ES VIABLE. No entierres patrimonio.

Los emprendedores que se adaptan con éxito a los nuevos escenarios son aquellos que lo hacen rápido, ya que el tiempo es un factor “determinante” para adaptarse a la nueva situación. No actúan por defecto, esperando al ya pasará, sino que toman decisiones planificadas y consensuadas con todos los agentes implicados para adaptarse a la nueva situación. Si malo es esperar a que todo pase y vuelva a la situación normal peor es actuar a lo loco sin medir las consecuencias de las acciones y actuaciones a realizar. No actúes como un elefante en una cacharrería.

Si durante la hibernación para la preservación de caja a corto plazo hay que endeudarse, hay que asumir que esta deuda supondrá mayores salidas de caja a medio plazo, por lo que es fundamental tener planes de tesorería a corto y medio plazo.

Como dice la sabiduría popular para salir de un hoyo hay que dejar de cavar, por lo que en épocas de crisis lo prioritario es dejar de destruir caja y buscar alcanzar un cash flow operativo positivo, con el objetivo de aflorar caja, actuando en una situación de economía de guerra, eliminando y ajustando al mínimo los gastos generales y de estructura a la nueva situación, optimizando y reduciendo stocks aún a riesgo de roturas de stocks para generar caja/liquidez que permita hacer frente a los pagos, y por supuesto reducción o eliminación de toda inversión que no sea estrictamente necesaria, aplazándola para cuando se revierta o supere la situación de crisis.

El reto, una vez reiniciada la actividad, es mantener un cash flow operativo positivo sostenible, para ganar tiempo para reestructurar pasivo (deudas a corto) y así demostrar y garantizar la viabilidad del proyecto en un entorno de negocio sano. Ama al cash flow más que a tú madre, no te eches la soga al cuello.

Recuerda que cualquier situación mala es susceptible de empeorar y viceversa, por eso el primer paso es realizar un análisis riguroso para ver si es viable o no, pues muchas veces por falta de este rigor y análisis basándonos más en la ilusión, y a veces en la desesperación, tiramos la pelota para adelante enterrando el patrimonio presente y/o lo que es más grave el futuro.Porque lo qué no son cuentas son cuentos!

Analiza con rigor, planifica con compromiso, actúa con confianza, y entonces si no entierras patrimonio, Ponte En Marcha!

El ecosistema emprendedor frente a la burbuja emprendedora.

Los emprendedores, el ecosistema y la burbuja emprendedora.

El ecosistema, concepto y definición: Un ecosistema es un sistema biológico constituido por una comunidad de organismos vivos (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan (biotopo). 

1- Se trata de una unidad compuesta de organismos interdependientes que comparten el mismo hábitat.

2-​ Los ecosistemas suelen formar una serie de cadenas que muestran la interdependencia de los organismos dentro del sistema. 

3-​ También se puede definir así: «Un ecosistema consiste de la comunidad biológica de un lugar y de los factores físicos y químicos que constituyen el ambiente abiótico». 

4-​ Se considera que los factores abióticos y bióticos están ligados por las cadenas tróficas o sea el flujo de energía y nutrientes en los ecosistemas.

Introducción del concepto y ecoevolución. ​Este concepto, que fue introducido en 1935 por el ecólogo inglés A. G. Tansley, tiene en cuenta las complejas interacciones entre los organismos (por ejemplo plantas, animales, bacterias, protistas y hongos) que forman la comunidad (biocenosis) y los flujos de energía y materiales que la atraviesan.

Aclarado el concepto, exploremos la relación. Sí el fenómeno emprendedor es un ecosistema, en mi opinión la acepción del concepto de la definición que mejor lo representa es un compendio del punto tres y cutaro, como una comunidad de optimistas en un lugar físico y factores emocionales en el ambiente abiótico que influyen en los proyectos que se desarrollan en él ligados por cadenas tróficas de flujo de energías que se retroalimentan entre sí.

En la ecología, la ciencia que estudia los seres vivos y su interacción con el medio ambiente, existen varias teorías que tratan de explicar cómo el número de especies afecta a las funciones de un ecosistema. Una de ellas es la llamada “hipótesis de la redundancia”, descrita por Brian Walker que plantea la existencia de una especie “singular” de que depende todo el funcionamiento de un ecosistema y otro conjunto de especies llamadas “redundantes” que contribuyen poco o nada al funcionamiento de dicho ecosistema. Las especies redundantes cumplen una labor de recambio en cado de que la especie singular deje de funcionar o colapse. De esta forma se asegura el equilibrio del ecosistema.

En todo ecosistema abundan las especies redundantes y escasean las especies singulares u originales, mientras que en la Naturaleza, las especies singulares y redundantes puede convivir en un mismo ecosistema; en el ecosistema de los negocios y del emprendimiento no es posible esta convivencia. Aquí las especies singulares suelen eliminar a las redundantes.

En el campo de la ecología, mientras mayor sea el número de redundancias, más confiable y estable será un sistema. En los negocios sucede algo similar. A mayor número de productos redundantes, más estable y predecible se vuelve un ecosistema. Los ecosistemas emprendedores están copados por empresas que compiten con productos indiferenciados. Estos ecosistemas suelen ser poco dinámicos, aparentemente estables y de baja rentabilidad. La homogeneidad o redundancia de la oferta contribuye a que los competidores mantengan el status quo del ecosistema sin mayores incentivos para el cambio.

Para trascender en el ecosistema emprendedor se deben buscar nuevas o singulares maneras de hacer lo que hace el resto. Seguir las reglas del juego o copiar los modelos de negocios de “moda” sólo dará al emprendedor una posición peligrosamente defensiva. Aunque nunca es fácil seguir el camino menos transitado, quienes se atreven a hacerlo suelen descubrir nuevas formas de crear valor para el proyecto emprendedor y para el consumidor. En cuestión de emprendimiento, usar el sentido común no es lo mismo que pensar como el común de la gente.

Después de estas reflexiones, yo ya no sé si soy un biotopo emprendedor, o un biotipo empresario que viene de una biocenosis ciclo génica, pero que todavía tiene que correlacionar la interdependencia, los hábitas y las cadenas tróficas y atróficas de algunos de los ecosistemas empresariales singulares, y así generar una defensa para que las consecuencias de la hibernación de la economía por el COVID-19 no me expulse del todo de un ecosistema económico financiero de supervivencia hacia un ecosistema de quiebra y ruina.

En todo ecosistema emprendedor deberían estar presentes los genes proactivos cooperativos y colaborativos, para que los virus del fracaso y el éxito, como dos caras de una misma moneda, no confinen a los emprendedores en la seguridad del propio ecosistema y la dependencia de los propios emprendedores dentro del sistema que comparten el mismo hábitat y financiación pública, sino que potencie la singularidad de cada emprendedor y la interdependencia del ecosistema como vacuna para derrotar al virus del fracaso.

 

De lo dicho anteriormente podríamos concluir que más importante qué el número de proyectos, redundantes, es la singularidad de los mismos, para así no caer en la ley de la redundancia del ecosistema, o lo que es lo mismo en la burbuja emprendedora expuesta a la menor turbulencia vírica para que la haga explotar.

Ecoemprende con singularidad. Ponte en Marcha!.

Invitación para el emprendedor de barra de bar que todos llevamos dentro. Antes de hablar y opinar, experimenta.

“Invito" a todos a abrir una empresa un día y experimentar por algunos años lo que es la responsabilidad de manejar una plantilla, la regularización de impuestos, el proceso de selección de personal, la inversión en equipos, infraestructura y mobiliario y equipos para el lugar de trabajo.

Invito a todos a que hagáis ese experimento. Que aprendáis a calcular el valor de una hora de trabajo. Que aprendáis a calcular el valor de un salario.

Os invito a invertir incontables horas y quedaros otras tantas noches sin conseguir dormir preocupados por las cuentas.

Invito también a que experimentéis a formar personas, para inspirar lo mejor en cada uno. Invito a que motivéis con palabras, con respeto, honestidad y con dinero.

Os invito a invertir en marketing, a poneros y sudar la camiseta y salir a la calle para atraer clientes.

Probar también a mantener el tipo cuando los enemigos y las críticas lleguen. Cuando duden de vosotros y cuando vosotros mismo dudéis... De verdad os lo recomiendo.

Os recomiendo descontar un cheque propio, o pedir prestado, para no retrasar un día los pagos.

Probar también a mirar a los ojos a un empleado y despedirlo.

Experimentar el llegar a casa frustrado por cada proyecto, idea, estrategia que no de resultado. Pero aún así seguir firmes y animados.

Haced esta prueba. Os vaís a ver despertando a las 3 de la mañana sin motivo aparente, pero con el pensamiento en un producto, en una conversación de oficina o en un plan para evitar la quiebra.

Intentar ser el jefe por algunos años: Para ser visto, en el mejor de los casos, como explotador!

Hacer esta prueba. Pero hacerlo por creer que el propósito de vuestro negocio va mucho más allá de ganar dinero.

 

Y cuando hablen de vosotros o alcancéis el éxito ... recordar todo lo que habéis pasado. Guardarlo en el alma!.

Hacer este experimento un día: Abrid una empresa y entonces cuando tengáis las rodillas con las heridas de haberos caído y levantado, en ese momento dirigiros a mí como ese emprendedor con la experiencia empresarial de por lo menos haberlo intentado.

Todo un reto! Te atreves? Ponte en Marcha!