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miércoles, 13 de mayo de 2015

CÓDIGO DE ESTILO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS


En nuestro código recogemos derechos y deberes del responsable de personal para conseguir el compromiso de los colaboradores.

1. Toda persona tiene derecho a que se le valore por sus aportaciones personales más allá de las estrictamente obligatorias en el trabajo.

2. Todo responsable tiene el derecho y el deber de diferenciar a sus colaboradores en función de sus aportaciones reales al trabajo.

3. Reconocer es valorar justamente y dar muestras de aprecio al colaborador que se lo merece.


4. El auténtico reconocimiento es sincero, sencillo y oportuno. ¡Invéntate los gestos con los que os sentís cómodos tú y tus colaboradores!


5. La primera muestra de aprecio al colaborador es agradecer su presencia, saludándole, escuchándole, dándole confianza e interesándose por sus cosas.

6. Aunque no lo admitamos, a todos nos gustan las felicitaciones, las distinciones y los ritos. Pero ¡dosifícalas, se desgastan!

7. Lo mejor que podemos hacer por nuestros colaboradores es favorecer su evolución profesional.  

8. No premies la rutina, la confrontación, el cumplir, el amiguismo, la cautela inhibitoria, la parálisis por el análisis, la impaciencia y la chapuza.

9. Recompensa la creatividad, colaboración, eficacia, lealtad, riesgo, decisión, constancia y rigor.

Pues ya sabes, aplícalo y Ponte en Marcha!

viernes, 27 de febrero de 2015

CAMBIO de PARADIGMA a la hora de DISEÑAR tu ESTRATEGIA de MARCA PROFESIONAL / PERSONAL.


        Asimetrías entre los PROFESIONALES SIN MARCA, y los PROFESIONALES CON MARCA,       a favor de estos últimos.
  • 1-    Asimetría de visibilidad. “Enterrado” en la organización, versus exposición en el mercado. Participar en proyectos, colaborar con empresas y ensanchar su red de contactos profesionales.
  • 2-      Asimetría económica. Dificultad de compatibilizar jornada con otros trabajos, cuando no imposibilidad (exclusividad), frente a poder prestar servicios a varias empresas incrementando fuentes de ingresos y nivel de remuneración.
  • 3-      Asimetría de experiencia. El PsM acumula años en la misma empresa (su experiencia se mide por trienios o quinquenios acumulados), mientras que el PCM asume nuevos retos a un ritmo superior, ganando y acumulando experiencia.
  • 4-      Asimetría de perspectiva. Visión de túnel (estrecha, al ser conocedor de un mismo negocio) versus perspectiva y visión estratégica, a base de colaborar con distintos profesionales de distintas empresas y diversos sectores.
  • 5-      Asimetría de flexibilidad. Horario y calendario normalmente rígido e impuesto, frente a la organización flexible de las cargas de trabajo de los distintos clientes.
  • 6-      Asimetría de tiempo. Horario marcado y desplazamientos al puesto de trabajo, versus organización flexible y trabajo en casa.
  • 7-      Asimetría de independencia. Miedo al despido y a la única fuente de ingresos, versus independencia de una única fuente de ingresos al diversificar los orígenes de los mismos.
  • 8-  Asimetría de seguridad. Falsa percepción (hasta el sueldo y los derechos adquiridos nos obligan más que nos liberan). Falacia del control.