jueves, 30 de abril de 2015

Prueba de la idea.


Para ayudarte a poner a prueba tu idea, te adjunto la Prueba de la Idea.

Contesta cada una de las tres declaraciones que se hallan en las preguntas sobre tú idea, respondiendo verdadero o falso.


Una vez que has completado la prueba, recluta a tres personas que te conocen bien para que te ayuden a evaluarte a ti mismo. Si todavía no les has dicho tu idea, hazlo ahora. Luego pídeles que contesten cada una de las preguntas que se refieren a ti.

Además, pídeles que te den la puntuación total del 1 (ninguna posibilidad) al 10 (certeza absoluta) de las probabilidades de que logres tu idea.

1. La pregunta de la posesión: ¿Es esta idea realmente mi idea?
A. Yo sería, la persona más contenta del mundo si lograra mi idea.
B. He compartido mi idea públicamente con otras personas, incluyendo a mis seres queridos.
C. Otros han desafiado mi idea, y yo aún la anhelo.

2. La pregunta de la claridad: ¿Puedo ver mi idea claramente?
A. Puedo explicar lo esencial de mi idea en una sola frase.
B. Puedo contestar casi cualquier pregunta sobre el qué (si no el cómo) de mi idea.
C. He escrito una clara descripción de mi idea que incluye las principales características u objetivos.

3. La pregunta de la realidad: ¿Estoy dependiendo de factores bajo mi control para lograr mi idea?
A. Sé cuáles son mis mejores talentos y mi idea depende mucho de ellos.
B. Mis hábitos actuales y prácticas diarias contribuyen poderosamente al posible éxito de mi idea.
C. Es muy probable que mi idea se convierta en realidad aun si no tengo suerte, si gente importante me ignora o se me opone, o si encuentro serios obstáculos.

4. La pregunta de la pasión: ¿Me impulsa mi idea a seguirlo?
A. No se me ocurre nada que preferiría hacer en lugar de ver que se cumpla mi idea.
B. Pienso en mi idea todos los días y a menudo me despierto y me quedo dormido pensando en ella.
C. Esta idea ha sido continuamente importante para mí durante por lo menos un año. 


5. La pregunta del camino: ¿Tengo una estrategia para alcanzar mi idea?
A. Tengo un plan escrito de cómo trataré de alcanzar mi idea.
B. He compartido mi plan con tres personas que respeto para obtener su reacción.
C. He realizado cambios significativos en mis prioridades y hábitos laborales para poner mi plan en acción. 


6. La pregunta del personal: ¿He incluido a las personas que necesito para convertir mi idea en realidad?
A. Me he rodeado de gente que me inspira y que es honesta conmigo en lo que se refiere a mis puntos fuertes y mis debilidades.
B. He reclutado a personas con destrezas que complementan las mías para que me ayuden a alcanzar mi idea.
C. He transferido la visión de mi idea a otros, y ellos comparten la posesión de ésta. 


7. La pregunta del coste: ¿Estoy dispuesto a pagar el precio de mi idea?
A. Puedo mencionar los costos específicos que ya he pagado hacia el logro de mi idea.
B. Ya he considerado lo que estoy dispuesto a intercambiar para alcanzar mi idea.
C. No estaré comprometiendo mis valores, ni arruinando mi salud, ni perjudicando a mi familia por ir en pos de mi idea. 


8. La pregunta de la tenacidad: ¿Me estoy acercando a mi idea?
A. Puedo identificar obstáculos que ya he vencido en la búsqueda de mi idea.
B. Hago algo todos los días, aun si es muy pequeño, para acercarme a mi idea.
C. Estoy dispuesto a hacer cosas extraordinariamente difíciles para crecer y cambiar a fin de poder alcanzar mi idea.

9. La pregunta de la satisfacción: ¿Me trae satisfacción trabajar para cumplir mi idea?
A. Estoy dispuesto a abandonar mi idealismo para hacer que mi idea se convierta en realidad.
B. Estoy dispuesto a trabajar durante años o incluso décadas para alcanzar mi idea porque así es de importante para mí.
C. Disfruto ir en pos de mi idea tanto que aun si fracaso, consideraré que pasé muy bien mi vida.

10. La pregunta de la trascendencia: ¿Se benefician otros con mi idea?
A. Puedo nombrar a personas específicas además de mí que se beneficiarán si se cumple mi idea.
B. Estoy trabajando para formar un equipo que piensa de manera similar a fin de alcanzar mi idea.
C. Lo que estoy haciendo para alcanzar mi idea tendrá importancia en cinco, veinte, o cien años.

Si puedes responder «verdadero» a cada declaración, entonces las probabilidades son muy buenas de que verás a tu idea convertirse en realidad. Si respondiste «falso» a una o más declaraciones debajo de una pregunta, entonces necesitas examinar si estás siendo sincero contigo mismo en relación a dónde te encuentras con respecto a esa pregunta.


También debes hablar con tres personas que evaluaron estas preguntas relacionadas contigo. ¿Correspondieron sus respuestas a las tuyas? Si no fue así, pídeles que te expresen sus observaciones.  

También fíjate en el puntaje total que te dieron. Si te dieron menos de 10, pregunta:

«¿Qué necesitaré para alcanzar un 10?» Escucha, toma notas, haz preguntas esclarecedoras, pero no te defiendas.

Cuando recibas sus respuestas, busca patrones, y recuerda: «Si una persona te dice que eres un caballo, esa persona está loca. Si tres personas te dicen que eres un caballo, se está maquinando una conspiración. Si diez personas te dicen que eres un caballo, es hora de comprar la montura».

"¿Sabías que el 90% o más de los emprendedores exitosos comienzan sus empresas en el mismo mercado, tecnología o ramo en que ellos vienen trabajando, tienen en promedio 8 a 10 de experiencia en ese negocio, tienen buena formación, larga experiencia con el producto, experiencia administrativa y los mueve un fuerte sentido del logro?"

Si pasaste la prueba, Ponte en Marcha!

miércoles, 29 de abril de 2015

Cómo mejorar los resultados de sus profesionales.


Si su proyecto necesita de un equipo, analice su método de gestión del rendimiento, ya que que podría lograr mejoras significativas.

Por lo general, los modelos tradicionales son retroactivos, esto es, evalúan lo que los profesionales hicieron el año anterior. Por el contrario, lo verdaderamente relevante es saber qué harán el año próximo. Una solución es fijar objetivos de futuro individuales, para ver qué formación específica o qué otra ayuda se necesitará para cumplirlos.

Debe relacionar los objetivos generales de la empresa con los objetivos y expectativas del equipo y las personas que lo conforman. La gestión eficaz del rendimiento pone de relieve estas conexiones. En definitiva, saber que lo que está haciendo es una contribución valiosa es muy motivador.

Claves para una mejora de los resultados
: Existe una serie de pasos fundamentales que usted debe seguir para mejorar el rendimiento de los profesionales y de su equipo:

- Enlace los objetivos de su equipo con los de la empresa. Comunique los objetivos y estrategias de su organización a las personas de su equipo. De esta forma, se podrán alinear los objetivos individuales y los del grupo con los de la empresa.
Al lograr que todos los profesionales conozcan las metas y el plan estratégico de su organización, se asegurará de que todos sepan discernir entre los aspectos realmente importantes para el éxito y los secundarios. Esto ayuda a mantener el enfoque en los elementos clave del puesto de trabajo.

- Defina expectativas claras. Los equipos y las personas que lo conforman necesitan objetivos claros y capacidad para cumplirlos. Determine, por tanto, las carencias que presentan y tome medidas para solventarlas.

- Implique a las personas. Haga que los miembros de su equipo participen en la fijación de objetivos. Con ello, potenciará su sensación de responsabilidad y su motivación.

- Comunique de forma continuada. Obtenga todo el feedback que sea posible por parte de todos y cada uno de sus profesionales. De esta forma, obtendrá una imagen más clara de aquello que se cumple satisfactoriamente y de lo que hay que mejorar.
No obstante, no sólo obtenga información; sea comunicador. Así, las personas de su equipo sabrán cómo están progresando, dónde necesitan mejorar y qué deben hacer para cumplir los objetivos.

- Mantenga la flexibilidad del proceso. Permita que los profesionales adapten sus capacidades a los objetivos del equipo y a las necesidades de desarrollo concretas.

- Evite complicados procesos burocráticos. Plantee y desarrolle procesos ágiles. Estandarice y digitalice los procesos administrativos, como la complementación de formularios. Ponga éstos en la Intranet y evite sistemas complejos que consuman demasiado tiempo de supervisión, ya que podría desmoralizar a los profesionales y contribuiría poco a la mejora del rendimiento. 

 - Evalúe a las personas por cómo consiguen los resultados. No quiera conseguir buenos resultados a expensas de métodos contraproducentes que desmoralicen a las personas. Utilice modelos de actuación que sean eficaces y con los que las personas se encuentren cómodas. De esta forma, es más probable que puedan proporcionarle la mejora continua que usted busca.

- Estandarice los criterios de medición de resultados. Es conveniente que utilice un lenguaje estándar, en la medida de lo posible, en la definición de competencias o valores. Así, podrá comparar con una mayor efectividad el rendimiento de las personas. La estandarización, asimismo, le permitirá integrar la gestión del rendimiento con la selección, la planificación, el desarrollo profesional, etc.

- Mida los resultados. Mida los resultados con respecto a los objetivos que se ha marcado. Valore si se han superado, si se han alcanzado o si no se han cumplido los objetivos, y evalúe a las personas por su rendimiento (resultados) y su comportamiento (cómo han conseguido esos resultados).


- Incentive a sus profesionales en función de la consecución de objetivos. Es conveniente que incentive a los miembros de su equipo. Los métodos pueden ser muy diversos, desde los puramente económicos hasta los de reconocimiento y/ó asunción de mayores responsabilidades.

 Sea proactivo, y Póngase en Marcha!

lunes, 27 de abril de 2015

El Decálogo de Alguien, Cualquiera, Todos y Nadie.


“EL DECALOGO DE ALGUIEN; CUALQUIERA; TODOS Y NADIE”

Este es un decálogo que escribió ALGUIEN; para que CUALQUIERA lo haga suyo. Ya que aparentemente TODOS, deseamos ser mejores. Sin embargo NADIE lo logra sin mantener el esfuerzo continuo y persistente, de ser mejor día a día.

1. MUESTRE INICIATIVA.- Anímese a participar, involucrarse y comprometerse en proyectos de gran relevancia. Hágalo en forma voluntaria. Aproveche su potencial y demuestre su capacidad en ello.

2. SEA EJEMPLO.- Aunque usted sea sólo una parte de un buen proyecto, comparta sus conocimientos, experiencias y habilidades. De lo mejor de si mismo; los demás seguramente lo notarán.

3. COLABORACIÓN
.-Colabore con sus colegas, subordinados o jefe. Tómese su tiempo para ayudar a otros, incluso cuando esté ocupado. Esto crea un ambiente agradable de trabajo, tanto en su departamento, como en la organización.

4. ADMINISTRE SUS RECURSOS
.- Es importante saber donde está o donde puede conseguir la información que necesita. Los recursos humanos que tiene a su alrededor; deben ejecutar actividades dirigidas a conseguir el objetivo deseado. No desperdicie sus recursos materiales; y mucho menos el TIEMPO.

5. SEA GUIA DE UN INEXPERTO.-Los nuevos empleados siempre agradecen al que los guía durante sus primeros días de trabajo. Hágalo desinteresadamente. Usted no sabe a que posición llegará el nuevo empleado y quizá en ese momento le devuelva el favor.

6. INTEGRESE AL EQUIPO
.- Aún siendo el Jefe; involúcrese y comprométase con sus personal. “El llanero solitario; no tiene cabida actualmente”.

7. HAGA UN ESFUERZO EXTRA.-Además de cumplir dentro de las fechas límite. De algo adicional: Su valor agregado. 

8. COMPARTA EL TRIUNFO.- A nadie le agrada trabajar con alguien que no reconoce el esfuerzo del equipo. Ningún esfuerzo individual, es tan valioso como el de un equipo.

9. SEA LIDER
.- El liderazgo no solo significa hacerse seguir; también es importante dejarse guiar por los demás. No podrá ser líder en todo momento; en ocasiones es prudente ser seguidor. Hágalo con humildad.

10. ADMINISTRESE.- Identifique las actividades que afectan y/o benefician sus resultados; guíe a sus colaboradores para que hagan lo mismo. Cualquier actividad que usted y su equipo realicen; afectarán sus propios resultados y por supuesto los de su organización. De usted depende que sean BUENOS O MALOS.


“Ser un buen trabajador; llegar a tiempo, Inter-actuar bien con los demás y cumplir cabalmente con su función; lo hará ser una persona integra”.


El trabajar más horas no necesariamente significa que sea más productivo, tan solo significa que; no sabe; no puede o no quiere.
- Sino sabe; aprenda, sea humilde y acérquese al que sabe.
- Sino puede; aprenda a solicitar los recursos que le hacen falta.
- Sino quiere; mejor deje el puesto. O solicite su cambio. “Hágalo con cuidado; el cambio puede ser dejar la organización”.

Asume tu responsabilidad, y Ponte en Marcha!

domingo, 26 de abril de 2015

Actitudes de éxito al emprender. Valentía


ACTITUDES DE ÉXITO al EMPRENDER.

Voy a hablar de tres actitudes de éxito a la hora de emprender: auto motivación, constancia y valentía.

Las tres actitudes se apoyan en una metodología común “La fijación de objetivos y metas “ ó lo que es lo mismo fijar las coordenadas y marcar el rumbo de nuestro viaje al emprendimiento.

3 - VALENTÍA


Tener una actitud de valentía te ayuda a no rendirte ante los obstáculos.
La manera a la que respondemos a las circunstancias y a las decisiones a las que nos enfrentamos, es un asunto de elección personal. Podemos retroceder atemorizados o seguir adelante con valentía. Nadie puede tener valentía por nosotros.

Se requiere valentía para tener aspiraciones y usar la imaginación y la creatividad a fin de descubrir posibles objetivos y metas y planes para lograrlas. La imaginación y la creatividad se deterioran si no se usan. ¿No se necesita valentía para aspirar a un puesto mejor en nuestro trabajo? ¿O para hacer crecer nuestro negocio?

Conocerse a sí mismo requiere la valentía de enfrentarse con el hecho de mostrar algunas debilidades. También requiere la valentía de admitir que poseemos un potencial sin utilizar y fortalezas personales disponibles para el logro. ¿No se necesita valentía para reconocer que no sabemos escuchar? ¿O que no confiamos en nuestra gente?

Cuesta más poner un cuerpo en movimiento que mantenerlo en movimiento, se requiere valentía para dar el primer paso. ¿No se necesita valentía para hacer la primera llamada fría cuando comienzas un proyecto empresarial?

Sin riesgo no se progresa, no se crean inventos, no se hacen descubrimientos. Sin valentía no se asumen riesgos. Es arriesgado tratar de alcanzar las estrellas, pero rehusar a correr riesgos es perder la oportunidad de realizar tus aspiraciones ¿No se necesita valentía para montar un negocio?

Hace falta valentía para aclarar tus valores personales, reflejarlos por escrito y examinarlos con cuidado. Merece la pena la inversión de tiempo en esta actividad, son las creencias y compromisos que guían nuestras decisiones y elecciones. ¿No se necesita valentía para reconocer ante nosotros mismos qué lo que realmente tiene valor para nosotros, no siempre coincide con lo que declaramos?

Como he comentado antes “la fijación de metas“ te ayuda a capturar tus sueños y te muestra el camino para conseguirlos. El disponer de una metodología para conseguir lo que te propones aumenta la confianza en ti mismo y por tanto la valentía.

Con esta reflexión sólo espero haber facilitado la identificación de al menos una idea para llevarla a la acción y ponerte en marcha

Pues eso fija tú objetivo, PONTE EN MARCHA, recorre el camino, y alcanza tú META.

sábado, 25 de abril de 2015

Actitudes para Emprender. Constancia y Autodisciplina.

ACTITUDES DE ÉXITO al EMPRENDER.

Voy a hablar de tres actitudes de éxito a la hora de emprender: auto motivación, constancia y valentía.

Las tres actitudes se apoyan en una metodología común “La fijación de objetivos y metas “ ó lo que es lo mismo fijar las coordenadas y marcar el rumbo de nuestro viaje al emprendimiento.  



2- CONSTANCIA Y AUTO DISCIPLINA

¿Para qué ser constante?

Para mí esta afirmación me muestra la diferencia entre constante y pesado:

“Soy fuerte para cambiar lo que puedo, sereno para aceptar lo que no puedo cambiar y sabio para diferenciar entre las dos”.

La fijación de objetivos y metas es la fórmula que hace posible la constancia necesaria para conseguir lo que nos proponemos. Nos permite descubrir que queremos realmente y como lo vamos a conseguir.

En muchas ocasiones nuestros deseos vagan por nuestra mente sin forma y sin rumbo, ocupando disco duro y en el peor de los casos frustrándonos. Si queremos evitar esta desagradable sensación tendremos que hacer algo.

La fijación de objetivos y metas nos propone primero pensar y escribir nuestros deseos, a partir de ellos fijamos nuestros objetivos y metas, luego priorizamos y vamos trabajando con cada una de ellos para establecer los planes de acción concretos con plazos que nos facilitan seguir la estrategia personal de nuestra vida. Sin un método podemos recorrer un camino muy diferente al que nos hubiera gustado. Si puedes tomar las riendas de tu vida hoy, porque esperar a mañana. PONTE en MARCHA YA! No esperes al mejor momento, porque nunca será el momento perfecto para poner en marcha tú idea, así que más vale arrancar ahora. Si no lo haces, el próximo año tendrás un año más de edad y no te habrás acercado ni un poco a tú objetivo ó meta.

Los planes de acción concretos de cada objetivo y meta son los que nos permite mantener una auto disciplina que nos conduzca a nuestro objetivo.

Cuántas veces hemos oído o nos hemos dicho a nosotros mismos:
- No valgo para dirigir personas ¿Y para decir algo agradable todos los días a algún miembro de tu equipo?
- No valgo para promocionar ¿Y para implantar una mejora al mes en tu puesto de trabajo?
- No valgo para dialogar ¿Y para dejar pasar un segundo antes de contestar?
- No valgo para convencer ¿Y para preparar el discurso por escrito antes de hablar?
- No valgo para vender ¿Y para hacer una llamada o visita fría?  
 
- No valgo para venderme. ¿Y para trasmitir tus logros una vez al mes?
- Soy incapaz de aprender inglés. ¿Y para estudiar dos palabras al día?

¿Por qué no aprendemos inglés o involucramos a nuestro equipo en cualquiera de las frases anteriores?, porque no identificamos pequeños pasos intermedios que van a asegurar el éxito. 


¿Por qué, en algunas ocasiones tenemos deseos que nunca conseguimos hacerlos realidad?

En este caso debiéramos hacernos algunas preguntas como:

- ¿Me he parado a pensar en lo que realmente deseo, en las consecuencias positivas que busco al llevar a cabo mi deseo? Si no es así, puede que no tenga tan claro que merezca la pena el esfuerzo, y entonces me falla la motivación para llevar a cabo el plan de acción necesario para conseguir mi deseo.

- ¿Me he parado a planificar el camino que tengo que seguir para hacer posible mi deseo? El conocer que debes hacer en concreto cada día, semana, mes etc. para que la consecución de nuestro deseo esté más cerca, es clave para salvar la inercia y empezar a recorrer el camino que me lleva hacia dónde quiero estar.

- ¿Estoy midiendo mi actuación y las consecuencias positivas de la misma? Si no es así, corremos el riesgo de desmotivarnos y perder grandes oportunidades.
Cuando algún deseo se nos resiste hemos de identificar cual de estas causas está provocando la resistencia. Una actitud de constancia nos ayuda a salvar cualquier obstáculo que surja en el camino. 

Constancia y Autodiscipina, no hay excusas para Ponerse en Marcha!

viernes, 24 de abril de 2015

Actitudes de éxito al emprender.


ACTITUDES DE ÉXITO al EMPRENDER.  Auto Motivación.
 
Voy a hablar de tres actitudes de éxito a la hora de emprender: auto motivación, constancia y valentía.

Las tres actitudes se apoyan en una metodología común “La fijación de objetivos y metas “ ó lo que es lo mismo fijar las coordenadas y marcar el rumbo de nuestro viaje al emprendimiento.


1- AUTO MOTIVACION
¿Cuándo decimos de alguien que tiene esta actitud?
El término “auto motivado“ no lo utilizamos en nuestro lenguaje coloquial. Todos conocemos personas que al referimos a ellas decimos:
- tiene empuje, iniciativa
- es un emprendedor
- sabe lo quiere
- no hay que decirle lo que debe hacer
- es un verdadero líder.

Da igual el término que se utilice, estamos ante una persona auto motivada.


La auto motivación no es simplemente un rasgo físico o herencia genética, es un hábito de pensamiento que se elige y se desarrolla deliberadamente. Todos podemos ser unas personas de arranque; y eso no sólo es posible, sino que es nuestra responsabilidad.

¿Cómo se consigue? Como he indicado al principio la auto motivación está relacionada estrechamente con la orientación a la consecución de objetivos y metas.

La fijación de metas nos ayuda a identificar el motivo para pasar a la acción, nos ayuda a capturar nuestros sueños, deseos y nos muestra el camino para alcanzarlos.

Fijar las coordenadas y marcar el rumbo exige pararse a pensar para definir nuestra realidad actual y de cómo queremos llegar a ser. La fijación de objetivos y metas es una fórmula para hacer que las cosas sucedan; es infinitamente mejor que sentarse a ver como las cosas suceden, como meros espectadores de su propia vida; o lo que es peor preguntarse ¿qué ha pasado?
Fija tus metas, marca tus coordenadas y Ponte en Marcha!

jueves, 23 de abril de 2015

¿Esfuerzo o resultados? La potencia sin control no sirve de nada.

Siempre he creído en la capacidad de esfuerzo y superación como unas de las virtudes fundamentales en la vida y por tanto en todos los ámbitos de la misma. (Como por ejemplo en el campo profesional, empresarial y del emprendimiento).
 
Considero que uno de los pecados capitales o faltas fundamentales que pueden cometerse es no apoyar ni fomentar o premiar a alguien que tiene esta excelente cualidad. Nunca me perdonaría no haber sabido ayudar, habiendo podido hacerlo, a alguien que tuviese interés o empeño en conseguir un objetivo lógico y loable. 
  
Tras lo comentado debo decir que la capacidad de esfuerzo debe ir acompañada en todos los ámbitos y especialmente en el ámbito del emprendimiento, de la consecución de unos resultados o el logro de unos objetivos tangibles o cuantificables, es decir, debe aportar un valor al proyecto o negocio que se pone en marcha.

Hago estas matizaciones y aclaraciones porque en más de una ocasión encontramos emprendedores que al preguntarle, suelen utilizar expresiones del tipo: no paro, trabajo mucho, echo muchas horas, estoy siempre liado, pero cuando se le pregunta: ¿qué haces?, como mucho conseguimos que nos conteste, de todo, ¿pero de todo qué? Y suelen no saber concretar ni definir una tarea concreta, una obra o aportación acabada o finalizada; esto puede deberse fundamentalmente a dos causas: no se tiene un conocimiento claro y preciso de las tareas desarrolladas y logros conseguidos o es que las tareas finalizadas o logros conseguidos no existen.
 
Ante tales circunstancias considero que es fundamental dejar claro y bien sentado que el desarrollo de una determinada tarea debe tener un fin concreto y aprovechable de alguna manera, el moverse por moverse, carece de sentido, como dice ese dicho promovido por el dúo humorístico Cruz y Raya: “Si hay que ir se va, pero ir pa na, no tiene sentido”, parafraseándoles podríamos decir: “Si hay que esforzarse nos esforzarnos, pero esforzarse por esforzarse sin conseguir resultados no tiene sentido”.

Las empresas viven de los resultados y no de lo calientes que estén los asientos de sus instalaciones, aunque también es verdad que conseguir buenos resultados sin dedicarle tiempo y esfuerzo es algo excepcional o casi milagroso.


Trasladado esto al mundo emprendedor; la organización como redistribuidora de los bienes conseguidos basa su desarrollo, no en el esfuerzo realizado, sino en el resultado conseguido, por ello no debemos considerarla como un purgatorio donde lo importante es la penitencia o el esfuerzo realizado sin más, sino como un lugar vivo, dinámico, que precisa de resultados o logros. Quizás esto se deba a que las entidades financieras todavía no admiten como depósitos el sufrimiento o la penitencia y nuestros proveedores, no nos admiten como pago en estas especies.

En definitiva lo que cuenta no es lo que en ella se ha sufrido sino lo que se ha luchado y conseguido. No tiene sentido valorar y reconocer lo que se ha sufrido sin valorar lo que se ha conseguido ni valorar el esfuerzo sin valorar el resultado y la utilidad del mismo.

Como también decía la un anuncio de publicidad, la potencia sin control no sirve de nada.

Ponte en Marcha!, pero monitoriza tus resultados.