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sábado, 9 de noviembre de 2019

Diez perogrulladas del emprendimiento. Porque emprender no es cosa de PeroGrullos.

Diez perogrulladas del emprendimiento. Porque emprender no es cosa de Perogrullos. 

El profeta Pedro Grullo, Pedrogrullo, Pero Grullo o Perogrullo, "que a la mano cerrada la llamaba puño", es un personaje paremiológico o de la literatura tradicional cuyo origen histórico es de difícil determinación. En el habla corriente se identifica al personaje como el primer, o el más famoso, decidor de perogrulladas o tautologías retóricas, esto es, verdades redundantes o pleonásticas del tipo "ha amanecido porque es de día". 

La perogrullada.

  Una perogrullada, también conocida como verdad de Perogrullo, es una expresión que, debido a que enuncia algo conocido por todos, resulta extremadamente simple o hasta innecesaria. Dada esta característica, calificar una opinión o un comentario de alguien como una verdad de Perogrullo tiene una connotación despectiva o burlona. 

Cuando alguien emite una expresión tan evidente o tan sabida que resulta una afirmación trivial o apodíctica, suele opinarse que se dijo una perogrullada o una verdad de Perogrullo. 

El lexicígrafo Ramón Joaquín Domínguez, define perogrullada, perogrullear y Perogrullo: 

«Personaje o ente quimérico, extravagante, ridículo, que se supone haber existido y dejado una preciosa colección de sandeces, apotegmas, axiomas y verdades como estas: cuatro huevos son dos pares; la mano cerrada se puede llamar puño y aun de hecho se llama así; cuando no se tiene frío, es que se ha entrado en calor; al que le quitan la vida, de seguro le matan; el que gasta el último cuarto de su última peseta, regularmente se queda sin ella; casi se puede afirmar, sin temor de ser desmentido, que no ven objeto alguno los ciegos de nacimiento. Lindezas de este jaez, que son simplezas de a folio, pifias de marca mayor, pertenecen al género, al gusto y al estilo del incomparable Perogrullo. 

Motivos hay, sin embargo, fundados en la misma naturaleza de ciertos patanes socarrones, aparentemente bobos, y en el fondo nada lerdos, antes muy avisados y advertidos; motivos hay, repetimos, para creer que haya existido un gracioso de este nombre, segunda edición de Bartolo, si, más antiguo quizá, no ha servido de prólogo a la primera. Sentimos que la Academia nada nos diga acerca de tan interesante sujeto, limitándose a nombrarlo una sola vez en la palabra perogrullada, naturalísimo derivado suyo.» 

Diez Perogrulladas que parecen verdades como puños, pero que para el emprendedor son puras bofetadas. 

1. España es territorio hostil para el emprendimiento… aquí nunca ha existido una verdadera cultura del emprendedor. Aquí lo que se estila es el clientelismo, el enchufismo y la picaresca más casposa. Todo ello unido a obstáculos burocráticos de todo tipo que deprimen al más pintado.

Si tienes talento ya tienes la fórmula de éxito. No basta con el talento. El talento es la base, pero como en cualquier proyecto, no basta por sí solo. Tenemos que tener claro que nuestra idea de negocio es la buena, el proyecto que queremos hacer, al que vamos a dedicar toda nuestra energía y estar seguros de no haber tomado la decisión forzado por las circunstancias o porque no has encontrado nada mejor.

Ajusta tus expectativas a la realidad y no “vendas humo”. Es súper útil tener la cabeza en el cielo, pero los pies en la tierra. Planifique según sus posibilidades y concéntrese menos en el que “quiere” hacer, y más en el que “puede” hacer. No se cree expectativas que no puede cumplir, y tampoco lo haga con su equipo (especialmente si estas expectativas son económicas).

2. El futuro pasa por el emprendimiento y los emprendedores. La realidad del emprendimiento tal cual es, otra burbuja más en la que unos cuantos/muchos parásitos (políticos, bancos, asesores, gestores, expertos en coaching, empresas de formación, etc etc… ) se aprovechan de la ilusión e inexperiencia de una gran masa de pobres desinformados que terminarán perdiendo hasta la camisa.

La burbuja del emprendimiento se ve especialmente hiperinflada en el sector de las puntocom y las apps móviles (por ejemplo, el número de buscadores de vuelos, viajes y hoteles está alcanzando cotas ridículas).

3. Emprendedor el plan de negocio ha muerto, viva los post-ics (notas adhesivas), y si son de colores … No te dejes infectar por el virus de la ingenuidad, no confíes ciegamente en los consejos de los “expertos” del emprendimiento que no han montado un negocio en su vida (excepto el negocio de dar consejos sobre montar negocios). Porque la realidad y la estadística nos enseñan que un número indecente de proyectos empresariales y de autoempleo están fracasando miserablemente… ¡la probabilidad de pegarte el bofetón es altísima! Sin embargo, desde los poderes públicos y mass media se anima a los desempleados a comprometer sus ahorros y endeudarse para montar un “chiringuito” de dudosa viabilidad (la mayor parte de las veces). 

En serio… algunos somos tan ignorantes que hasta nos creemos que pagar por asistir a una charla con el gurú de coaching de moda nos ayudará a obtener la piedra filosofal del éxito emprendedor… ¡y no es así! 

4. Las revistas de emprendedores y negocios te llenarán la cabeza de pajaritos. Léelas como si estuvieses leyendo un tebeo de ciencia ficción.  Los personajes que nos venden como grandes emprendedores suelen tener capacidad financiera (real o avalada y de hecho se pueden permitir arruinar varios negocios y seguir siendo portada de las revistas). Estos héroes obviamente juegan en otra liga diferente a la tuya. 

5. El verdadero valor de los MBA (Master Business Administration) más prestigiosos, además del papel con la firma y el sello, es el de los contactos, las relaciones que tendrás oportunidad de establecer. Sin embargo, la clase social dominante no quiere mezclarse con las clases inferiores… de ahí el imponer una barrera insalvable para los estudiantes de clase trabajadora: el coste brutal del Master. No money, no MBA… no MBA, no contacts. 

6. Yes, we cam, Si podemos. Emprender sin riesgos. Cualquiera puede emprender. El lado oscuro del emprendimiento, emprender no es para todos y es que, muchas veces, influenciados por esa corriente de mensajes optimistas parece que emprender te permite crear tu empleo soñado, con un horario flexible y sin tensiones de ningún tipo. Pues hombre, eso no es así y mucho menos, al principio." Como dijo el Guerra, lo que no puede ser, no puede ser... y además es imposible". 

Emprender no es para “pobres”, no se puede emprender sin pasta. En el emprendimiento hay una máxima “siempre se necesita más pasta de lo que se piensa”, poca o mucha pasta dependiendo del proyecto, pero pasta al fin y al cabo. Aunque esto parece una verdad de perogrullo y es muy fácil de entender, nos han hecho creer que se puede montar un negocio sin dinero (¡mamina que mentira!). 

 
7. Emprender es como soñar, o lo que es lo mismo hacer un sueño realidad. La diferencia entre un soñador y un emprendedor pasa por su capacidad para incidir en la realidad. Ojo con las falsas expectativas. No es bueno dejarse arrastrar por los sueños y olvidarse de vivir. Tú sueño como emprendedor, tú sueño de encontrar una forma de autoempleo, se termina transformando en una pesadilla. 

8. El emprendedor nace, no se hace. Nadie se hace emprendedor, o mejor explicado, no se aprende a ser emprendedor, sino que es una actitud. O lo eres o no lo eres… ¡es algo innato! Por mucho que recurras al coaching, por muchos cursos de formación (elaboración de planes de negocio, liderazgo y RRHH, finanzas, etc., … ) que acometas, por mucho bla bla bla… si no llevas el veneno dentro no hay nada que hacer. 

9. Sólo quien carga el saco sabe lo que pesa. Las bofetadas en cara ajena no duelen. La experiencia, como el conocimiento, hay que adquirirla en primera persona. Aún no se ha inventado la transferencia de experiencia por ósmosis, contacto físico o inducción.

De la misma forma que al aprender a caminar o a montar en bicicleta, uno indefectiblemente se cae, por mucho afán que pongamos los padres para que no suceda; a ser empresario se llega recibiendo algún golpe. El buen emprendedor, como el buen boxeador, tiene que saber encajar los golpes bien, procurando que sean los menos posibles, pero con la certeza de que alguno llegará tarde o temprano.

Las bofetadas, deben ser además en cara propia. Porque no duelen de la misma manera si las recibe el vecino, y porque ese dolor, esa consecuencia, la reacción que producen es parte imprescindible del propio aprendizaje. 

10. Es imprescindible desarrollar la tolerancia al fracaso y convertirlo en un argumento positivo, sin llegar, a ser posible, a las “mil maneras de no hacer una bombilla” de Edison. Si fracasas hazlo cuanto antes para perder lo menos posible. Una retirada a tiempo es una victoria. 

La perogrullada que es una verdad como un puño es tratar de rodearse de buenos "asesores", ya sean amistades (además de agradable barato), asociaciones o profesionales. No hay que dejarse cegar por la palabrería: emprender, innovar, montar una empresa, idear y vender un producto es algo que se consigue a través del trabajo y no, nunca, gracias a la magia o solamente a las buenas intenciones. Y por supuesto, es de Perogrullo aprender a ser metódico, eficiente, exhaustivo, exigente, a estar preparado en cuanto a conocimientos, tener un objetivo... y no tener miedo a ponerse en marcha.

No seas Perogrullo y Ponte en Marcha!


martes, 5 de febrero de 2013

Vamos a contar mentiras.


Las 10 Mentiras del Emprendedor por Guy Kawasaki. 

¿Que no nos cuenten mentiras?, pero sobre todo que no nos las creamos.

Voy a permitirme ser más extenso en esta entrada, para poder incluir las explicaciones de cada mentira.
Según Guy Kawasaki (perfil al final), a la hora de tentar a posibles inversores, los emprendedores solemos hacer afirmaciones alejadas de la realidad. Lejos de engañar a nadie, caemos en nuestrapropia trampa.

LAS 10 MENTIRAS CLÁSICAS... Y UNA EXTRA:
  1. Nuestras proyecciones son conservadoras.
  2. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50.000 millones de dólares en el año 2010.
  3. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.
  4. Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.
  5. Nadie hace lo que estamos haciendo.
  6. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.
  7. Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.
  8. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser competencia.
  9. Tenemos un equipo gerencial experimentado.
  10. Las patentes nos permiten defender nuestro producto.
¡¡!!. Sólo tenemos que captar el 1% del mercado.

Las siguientes frases, habituales en los emprendedores, no ayudan a conseguir fondos para financiar a una empresa recién nacida. Si las tenía en mente, olvídelas.

  1. Nuestras proyecciones son conservadoras.
Las proyecciones de un emprendedor nunca son conservadoras. En general, como no tiene idea de cuál será su volumen de ventas, arriesga. Si son pequeñas, el negocio no resultaría interesante; si son muy altas, pareceré un alucinado, reflexiona. El resultado es que las proyecciones de cualquiera son de 50 millones de dólares para el cuarto año de operaciones. Como regla general, cuando veo una proyección le agrego un año para que se cumpla y lo multiplico por 0.1.

  1. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50,000 millones de dólares en el año 2010.
Casi todos los emprendedores preparan diapositivas con el fin de mostrar que el potencial de mercado para su producto es de miles de millones de dólares. No importa si es un software para planificar fiestas de casamiento o conjuntos de chips para redes inalámbricas. Los capitalistas de riesgo no creen en ese tipo de previsiones porque escuchan decenas de ellas todos los días.
  1. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.
Esta mentira suena a “me dijeron que tengo que mostrar logros”. Lo cierto es que la orden de compra no se aprueba en la semana indicada, y tampoco en la siguiente. La persona que debía tomar esa decisión fue despedida o hubo un desastre natural; algo pasó. Ningún inversor caerá en la trampa, razón por la cual sólo hay que jugar esta carta una vez que la orden de compra haya sido firmada.

  1. Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.
Con frecuencia, cuando un capitalista de riesgo llama a esas personas clave, que son vicepresidentes de Microsoft, Oracle, Sun y otras empresas líderes, la respuesta que obtiene es: ¿Quién dijo eso? Recuerdo que nos encontramos en el Club Churchill, pero nunca le dije que resignaría a los 250,000 dólares anuales que me paga Adobe para sumarme a su emprendimiento. Si es verdad que hay empleados clave, listos para empezar a trabajar de inmediato, pídales que llamen al inversor y asegúrese de que confirmen lo que usted dice.

  1. Nadie hace lo que estamos haciendo.
Esta mentira es penosa, sobre todo porque hay sólo dos conclusiones lógicas. Primera, nadie más lo está haciendo porque no hay mercado para tal cosa. Segunda, el emprendedor está tan despistado que ni siquiera puede descubrir si tiene competencia. Como regla general, si usted tiene una buena idea hay cinco empresas que van en la misma dirección. Y si tiene una gran idea, son 15 las compañías que la están llevando a la práctica.

  1. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.
Si hay algo peor que la falta de mercado y la ingenuidad, ese algo es la arrogancia. Nadie más puede hacer eso hasta que una compañía lo haga, y aparecerán 10 más en los próximos 90 días. Un emprendedor se engaña si piensa que tiene el monopolio del conocimiento. El mismo día en que usted diga esta mentira, el capitalista de riesgo habrá encontrado otra compañía que está haciendo lo mismo.

  1. Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.
En todo el mundo hay apenas un centenar de emprendedores que pueden afirmar eso sin mentir. Como decía mi madre, “nunca juegues a la ruleta rusa con una ametralladora”. Para unos pocos elegidos existe la competencia por un negocio, y esos pocos están en condiciones de asustar a los inversionistas a fin de que se decidan. Pero el resto de los mortales no puede darse ese lujo. Muchas veces, los emprendedores escuchan “puede ser” cuando los capitalistas de riesgo dicen “no”.

  1. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser competencia.
Larry Ellison (CEO de Oracle) tiene su jet particular. Puede hacer que el aeropuerto de San José permanezca abierto hasta que aterrice. Su yate es tan grande que apenas pasa por debajo del Golden GAte. Mientras tanto, un emprendedor vuela desde Oakland por Southwest y se roba los maníes que le regalan en el vuelo. Hay una razón por la cual Larry está donde está, y por la cual un emprendedor está donde está. Competir con Oracle, Microsoft y otras grandes empresas es muy díficil. Los emprendedores que dicen esta mentira parecen, para decirlo suavemente, inocentes. Usted puede pensar que es una osadía, pero los capitalistas de riesgo pensarán que es una estupidez.

  1. Tenemos un equipo gerencial experimentado.
¿Lo dice porque el fundador trabajó en Morgan Stanley un verano, o dos años en McKinsey? Verdaderamente “experimentado”, a los ojos de un capitalista de riesgo, es el fundador de una empresa que devolvió miles de millones a sus inversores. Pero, si el emprendedor fuera tan experimentado, probablemente (a) no estaría pidiendo dinero, (b) no diría que es experimentado. Una estrategia mejor sería decir que el fundador (a) tiene experiencia en la industria, (b) que hará todo lo posible para tener éxito, (c) que se rodeará de directores y asesores con experiencia, y (d) que dará un paso al costado cuando sea necesario.

  1. Las patentes nos permiten defender nuestro producto.
En una presentación, la palabra “patente” debe usarse una vez. Por ejemplo: Tenemos patentes para lo que estamos haciendo”. Suficiente. La segunda vez que la pronuncie, el capitalista de riesgo empezara a sospechar que usted depende demasiado de las patentes como arma de defensa. Y la tercera vez verá una señal sobre su cabeza que anuncia “Estoy desorientado”. Sin duda, es importante que usted patente lo que está haciendo, aunque más no sea para decirlo una vez en su presentación. Pero las patentes sólo sirven para impresionar a sus padres. No tendrá tiempo ni dinero para litigar con alguien cuyo bolsillo sea lo suficientemente profundo como para que valga la pena litigar.

  1. ¡“Sólo tenemos que captar el 1% del mercado!.
“Esta mentira es la otra cara de “el mercado será de 50,000 millones de dólares”. Y plantea dos problemas: ningún inversor está interesado en una compañía que sólo aspira al 1 por ciento del mercado, y tampoco es fácil obtener el 1 por ciento de algún mercado. En general es mucho mejor que los emprendedores muestren una apreciación realista sobre la dificultad de construir una compañía exitosa.

Guy Kawasaki fue uno de los primeros empleados de Apple, donde tuvo a su cargo el marketing de la Macintosh. Después de abandonar la compañía fundó Garage Technology Ventures, una firma de capital de riesgo especializada en emprendimientos de alta tecnología, con sede en Silicon Valley. Es autor de varios libros, entro los que se cuentan “The Art of the Start (2004)”, “Rules for Revolutionaries (2000)”, How to Drive Your Competition Crazy (1995)”, “Selling the Dream (1992)” y “The Macintosh Way (1990)”.